Меню

Первоначальная мощность рабочего места по изготовлению деталей

Мощность рабочих мест по изготовлению деталей

date image2015-05-12
views image245

facebook icon vkontakte icon twitter icon odnoklasniki icon

Порядковый номер рабочего места Пропускная способность рабочего места за смену, шт.

В целом она составляет для производственного участка 12 деталей за смену. Третье рабочее место (технологическая операция) является «узким местом» для технологического процесса. Из-за этого остальные рабочие места имеют низкий уровень использования мощности. Переменная потребность в обработанных деталях операционного наименования составляет 20 шт.

Требования к анализу ситуации. Обосновать конкретные мероприятия по обеспечению необходимой пропорциональности производственного процесса на участке механического цеха. При этом следует учесть возможные направления ее повышения:

ü пересмотр конструкции детали с целью обеспечения надлежащей пропорциональности технологических операций по трудоемкости;

ü усовершенствование технологического процесса, режимов обработки деталей;

ü дозагрузка рабочих мест изготовлением деталей аналогичного назначения;

ü разработка и организационные мероприятия, направленные на замену оборудования и технологическое перепланирование производственного участка.

Ситуация 2. Разработка и экономическая оценка программы мероприятий по повышению эффективности коммерческой деятельности корпорации «Укрэкспорт».

Характеристика ситуации. В связи с существенным снижением рентабельности коммерческих операций (до 10–15 %) своевременной стала необходимость значительного сокращения общекорпоративных затрат, а также усовершенствования механизма распределения прибыли между главной организационной структурой корпорации «Укрэкспорт», осуществляющей закупочную деятельность внутри страны, и ее коммерческими подразделениями (филиалами, представительствами), занимающимися доставкой и реализацией закупленной продукции в России. Деятельность последних организуется и контролируется фирмой «Росимпорт», являющейся одним из структурных звеньев корпорации.

Поскольку главная организационная структура корпорации «Укрэкспорт» определяет стратегические направления развития и повышения эффективности, она предложила фирме «Росимпорт» разработать мероприятия по сокращению общефирменных затрат и усовершенствованию долевого участия в распределении прибыли, получаемой от реализации продукции на российском рынке.

Российская фирма разработала и направила украинской корпорации программу действий, повышающих эффективность коммерческой деятельности, в том числе введение паспортов коммерческих операций, которые должны содержать всю необходимую информацию по каждому из этапов (от закупки продуктов, их продвижения на рынок до продажи и получения денежных средств). Это позволит проводить текущий контроль за уровнем затрат и доходности по каждой операции. Базируясь на результатах внутрифирменного анализа, руководство фирмы считает возможным и целесообразным ужесточить механизм формирования общефирменных затрат за счет снижения действующего норматива с 9 до 7,5 % суммы закупки товара за месяц. Кроме того, было предложено уменьшить с 30 до 25 % долевое участие фирмы «Росимпорт» в распределении получаемой корпорацией прибыли.

Читайте также:  Мощность циркуляционного насоса оазис

Требования к анализу ситуации.

ü оценить возможные варианты смягчения отрицательного влияния конъюнктуры рынка на эффективность деятельности корпорации;

ü высказать мнение о том, как (положительно или отрицательно) руководство корпорации восприняло предложения фирмы-партнера;

ü письменно изложить собственные выводы о сильных и слабых сторонах предложенных фирмой мероприятий и при необходимости подтвердить их соответствующими расчетами.

Ситуация 3. Новый методический подход к определению рейтинга успешно хозяйствующих компаний и корпораций.

Характеристика ситуации. Умеренная налоговая политика, низкие кредитные ставки и незначительная инфляция создают благоприятные условия для стабильного динамического развития предпринимательских структур. В отличие от традиционных однокритериальных годовых рейтингов предприятий (фирм, компаний, корпораций) журнал «Fortune» разработал комплексную восьмикритериальную систему оценки и выявил 50 наиболее успешно работающих предпринимательских структур.

Требования к анализу ситуации. Какие критерии необходимо использовать для будущего рейтинга? Обоснуйте ваш ответ. Определите алгоритм расчета общего оценочного показателя.

Ситуация 4. Расчет прироста объема продаж продукции фирмы и определение направлений расширения внутреннего рынка.

Характеристика ситуации. Несколько лет назад отечественная фирма «Атлас» в условиях жесткой конкуренции вышла на новые внешние рынки 1, 2 и 3. Объемы продаж товаров А и Б этой фирмы в отчетном и следующем за ним году приведены в табл. 28.

Объемы продаж товаров А и Б фирмы«Атлас»

Рынок Абсолютный объем продаж в отчетном году, тыс. у. е. Прирост объема продаж в следующем году, %
А Б А Б
5,0 2,5
12,0
4,5

Однако потенциальные возможности фирмы по продаже продукции на внешнем рынке значительно превышают его существующий спрос.

Требования к анализу ситуации.

ü рассчитать абсолютный объем продаж отдельных товаров и средний темп прироста объема продаж в следующем за отчетным году. Сделать вывод о достаточности объема продаж продукции фирмы на внешнем рынке с учетом ее потенциальных производственных мощностей;

ü обосновать конкретные организационно-экономические мероприятия, направленные на расширение внутреннего рынка сбыта собственных товаров фирмы «Атлас» на перспективный период ее деятельности.

Ситуация 5. Выбор и прогнозные расчеты реализации стратегии фирмы с целью получения необходимой прибыли.

Характеристика ситуации. Фирма «Дельта» начала терять свои конкурентные преимущества на рынке. Вследствие этого снизился уровень конкурентоспособности изготавливаемой фирмой продукции. Для получения необходимой прибыли (достаточной прибыльности бизнеса) компания может выбрать и реализовать одну из трех основных стратегий:

Читайте также:  Как выглядят регуляторы мощности

ü повышение качества изготавливаемой продукции путем перехода на производство ее новой перспективной модели;

ü снижение цены на товар путем усовершенствования организации производства, технологии, применения новых конструкционных материалов и т.д.;

ü поиск и освоение новых сегментов рынка сбыта товара.

На момент возникновения проблемы фирма не имела отработанной конструкторско-технологической документации на более прогрессивную модель собственного изделия. Вместо этого менеджеры и специалисты функциональных отделов разработали и согласовали предложения по усовершенствованию технологии, организации производства, системы гибкого менеджмента.

Для выбора и реализации определенной стратегии имеет смысл использовать следующую имеющуюся внутрифирменную информацию:

1. Формула регрессии для численного анализа валовых затрат на производство продукции (ВЗ) имеет вид:

ВЗ = 0,347 ∙ М 0,652 ∙ Т 0,340 ∙ (kпр) –0,148 ∙ (k ст) –0,085 ,

где М – норма расхода материалов на производство единицы продукции, кг;

Т – полная трудоемкость изготовления продукции, нормочас;

kпр – средневзвешенный коэффициент пропорциональности основных производственных процессов, доли единицы;

kст – коэффициент стабильности кадров фирмы, доли единицы.

2. Годовая программа выпуска продукции – 2500 шт.

3. Реализация организационно-технических мероприятий по усовершенствованию технологии, организации производства и системы менеджмента сделает возможным:

ü снизить норму расхода материалов на 4,5 %;

ü уменьшить трудоемкость изготовления продукции на 8 %;

ü увеличить средневзвешенный коэффициент пропорциональности основных производственных процессов на 6 %;

ü уменьшить текучесть кадров на 10 %.

4. Срок действия разработанных организационно-технических мероприятий – 3 года.

5. Инвестиции в разработку и реализацию организационно-технических мероприятий – 240000 у. е.

6. Себестоимость единицы продукции до осуществления таких мероприятий – 820 у. е.

7. Норма прибыльности изготовляемой продукции – 8,8 %.

8. Степень риска реализации мероприятий – 0,8.

Требования к анализу ситуации.

ü выбрать приемлемую для фирмы стратегию достижения требуемого уровня прибыльности;

ü спрогнозировать основные показатели, характеризующие реализационные возможности выбранной стратегии фирмы по достижению нужного показателя прибыльности производственно-хозяйственной деятельности.

Вопросы для самоконтроля.

1. Чем эффект отличается от эффективности?

2. Отвечает ли вопросам повышения эффективности деятельности фирмы высокие ставки процента по банковским кредитам?

Читайте также:  Мощный автомобильный усилитель мощности

3. Какие вопросы обеспечения эффективности фирмы всегда будет решать государство?

4. Какие факторы влияют на повышение эффективности деятельности фирмы?

Самостоятельная работа студентов.

Изучить вопросы обеспечения показателей эффективности.

По результатам практических занятий студент должен уметь определять эффект и эффективность деятельности предприятия.

Источник



Первоначальная мощность рабочего места по изготовлению деталей

Основными принципами рациональной организации производственного процесса являются пропорциональность, непрерывность, параллельность, прямоточность, ритмичность, а также концентрация однородных предметов труда (деталей, информации, документов и т.п.) в одном месте, гибкость процесса. Рассмотрим эти принципы подробнее.

Пропорциональность — принцип, выполнение которого обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, пропорциональное обеспечение рабочих мест информацией, материальными ресурсами, кадрами и т.д.

Первоначальная мощность рабочих мест по изготовлению партии деталей из четырех операций была следующей (рис. 6.2):

Рис. 6.2. Производственный процесс изготовления деталей из 4 операций

Пропускная способность (мощность — М) технологической цепочки составила в смену 6 шт. 3-е рабочее место является «узким» местом. Мощность 2-го рабочего места используется на , мощность 1-го и 4-го рабочего мест используется на .

Что нужно сделать, чтобы повысить пропорциональность процесса? Имеются 4 направления:

  1. пересмотр конструкции детали с целью обеспечения пропорциональности операций по трудоемкости;
  2. пересмотр технологического процесса, режимов обработки;
  3. разработка и реализация организационных мероприятий по замене оборудования, перепланировка участка;
  4. дозагрузка рабочих мест другой аналогичной деталью.

Потребность в этих деталях — 10 шт./смену.

В данном примере на 3-е рабочее место нужно поставить еще один станок с такой же производительностью. Тогда его мощность будет 12 шт./смену. На 2 единицы (около 80 мин.) это рабочее место нужно будет загрузить другой деталью. 2-е рабочее место необходимо догрузить на 30 %. Если найдутся аналогичные детали для дозагрузки 2 и 3 рабочих мест, то линия по мощности будет отвечать требованиям пропорциональности.

Принцип пропорциональности следует помнить при решении совершенно любых вопросов, т.к. «скорость эскадры определяется скоростью самого тихоходного судна».

Пропорциональность определяется по формуле

  • Мmin — минимальная пропускная способность, или параметр рабочего места в технологической цепи (например, мощность, разряд работ, объем и качество информации и т.п.);
  • Мmax — максимальная способность.

Приведем пример оценки пропорциональности технологической цепочки по разряду работ (табл. 6.3).

Источник